明茨伯格的战略5p的基本内容是什么，明茨伯格的战略5P模型包括：1、产品定位；2、定价；3、渠道选择；4、推广；5、销售促进活动。

1.发现机会：

明特伯格的5P战略法让企业更容易发现机会，所以企业能够改善自身定位、降低实施成本，从而获得更多收益。

2.价值意识：

明特伯格的5P战略法也在企业内部建立起了价值意识，可以提高企业的利益率，及早发现可能的错误操作。

3.性价比：

明特伯格的5P战略法重视性价比，强调企业生产的要求和价格的关系。

4.改善产品：

明特伯格的5P战略法也帮助企业改进产品和服务，提高销售额，增强客户忠诚度。

5.专业服务：

明特伯格的5P战略法还包括专业服务，以满足客户的全面性需求，从而提高企业的竞争力。

简述明茨伯格管理者角色理论

1、明茨伯格管理者角色理论是由美国经济学家威廉·明茨伯格（William Mintzberg）于1975年提出的一种组织管理理论。

它把组织从一个战略形态的角度来解构和描述，并将管理者的角色分为十三种，它是研究组织管理常用框架的一种方法。

2、明茨伯格管理者角色理论将角色分为三大类：

决策性角色（Decisional Roles）、职责性角色（Interpersonal Roles）和知识执行者角色（Informational Roles）。

决策性角色指的是管理者必须做出的决策，像控制者、分配者、判断者、决定者等。

职责性角色指的是管理者必须对组织内成员负责，像领导者、要塞手、友谊者等。

知识执行者角色指的是管理者做出的行动来实施策略，像调停者、鼓励者、监督者等。

3、明茨伯格管理者角色理论的核心思想是：

管理者角色是为了实现组织重要目标而以若干相关联的行动单元组成的，每一个行动单元都代表了不同的管理角色，因此，划分管理者角色有助于巩固管理过程中的不同步骤，指导管理者采取正确的管理策略，实现组织成功发展的重要准则。

明茨伯格十大管理角色

1、决策者：

决策者负责对组织的发展、进步和方向负责，他们承担储备组织未来所需的能力，下达指令，把组织朝向明确的方向发展开去。

2、战略家：

战略家在组织中的职能主要是根据决策者做出的战略，进一步把战略落实到具体的行动中。

3、激励者：

激励者是一种具有领导管理能力的职责，负责激励员工完成其工作，并且有能力引导团队完成各项任务 4、调节者：

调节者承担着整合组织内部资源，做出恰当的安排，将组织的目标转化到具体的行动中，维持团队的和谐。

5、组织者：

组织者要做的是将组织中的行动分配到各个部门或个人，并且确保各个团队能够正确的完成自身的工作。

6、监督者：

监督者要负责检查组织内各部门和成员的工作，并对工作的进度和质量进行检查，以保证任务都按照预定的方向和确定的要求去完成。

7、知识分享者：

知识分享者的职责就是收集组织的经验教训，并将这些知识和经验进行传播分享，以供供其他组织成员使用。

8、沟通者：

沟通者负责传达和交流组织的信息，在组织内部外部进行公共关系宣传等工作，促进组织与其他地方和外部的联系与交流。

9、解决者：

解决者的责任是在组织发生纠纷和紧急事件时，能够在最短的时间内根据已有的资源，使组织可以稳定发展。

10、发展者：

发展者要有一定的创新意识，他要针对目前的环境，对未来的发展进行规划，探索新的事物，以求实现组织的长期发展。